عن اللحظات المصيرية في مسيرة الشركات الناشئة
بعكس ما يتوقع من لم يدخل المجال، تعتبر رحلة الشركة الناشئة سلسلة منهكة ومعقدة من التجارب والضغوط والاستكشاف والأخطار.
يدخل المؤسسون بشركتهم إلى وادي الموت بعد إطلاقها، ويبقون هائمين في هذا الوادي حتى يجدوا شاطئ النجاة، وهو المعروف بلحظة ملاءمة المنتج مع السوق (Product-Market Fit).
بعد الوصول لهذه اللحظة المهمة في مسيرة الشركة، تبدأ مرحلة مخاطرة أخرى، وهي مرحلة قيام المؤسسين ببناء الشركة ككيان. بناء الفكرة وملائمتها مع السوق تحدٍ، وبناء الشركة وفرقها بعد ذلك تحدي آخر، وفي هذه المرحلة يهيم المؤسسين في وادٍ آخر من أودية الموت، ممكن تفشل فيه الشركة وتموت بسبب عدم مقدرتهم في بناء كيان قابل للاستمرار والنمو.
كثير جداً من الشركات الناجحة اليوم، لم تبدأ بنفس المنتجات والخدمات التي يعرفها بهم الناس اليوم، بل مرت شركاتهم بلحظات مصيرية معينة، اضطر المؤسسون فيها لاتخاذ قرارات حاسمة غيرت وجهة شركتهم الناشئة للأبد. هذه اللحظات يطلق عليها في المجال باسم مرحلة إعادة التمحور Pivoting.
في حلقات هذا البودكاست العظيم Crucible Moments، يقتصر المؤسسون على سرد تفاصيل النقاط واللحظات الحرجة التي اتخذوا فيها قرارات مصيرة بتحوير شركاتهم Pivoting، وأخذها إلى طرق أخرى قادتهم لما هي عليه اليوم.
لا يمكن بالتأكيد استنساخ تجاربهم عبر اتخاذ قرارات مشابهة، فكل شركة ناشئة لها وضع خاص بها. ولكن يمكن الاستلهام من قصصهم بعض الدروس حول أمور مثل: اللحظات المصيرية التي مروا بها، ووضعهم فيها آنذاك، كيف اتخذوا القرارات، وما هي الخيارات الأخرى التي كانت أمامهم، الجرأة في اتخاذ القرارات بدل التردد وتضييع الوقت، إلخ.
أنصح بالاستماع لحلقات البودكاست لمن يمر بمرحلة بناء شركة ناشئة، بغض النظر عن أي مرحلة تمر بها شركته.
